Оператор вивчає нове коригування штату, яке, за даними ринкових джерел, на які цитує Expansión, може включати від 6.000 та 7.000 вильотів з ІспаніїХоча компанія стверджує, що «Наразі немає жодної пропозиції щодо плану скорочення штатів»., механізм буде встановлено після презентації стратегічний план від 4 листопада і до кінця фінансового року.
Основним нововведенням стане розширення периметра за межі трьох компаній CEV (Telefónica de España, Móviles y Soluciones), що включають інші дочірні компанії та корпоративний центрУ прецеденті січня 2024 року, відхід 3.421 співробітників, з приблизним забезпеченням у розмірі 1.300 мільярда та орієнтовна щорічна економія становить 285 мільйонів.
Обсяг коригування та уражені ділянки
Основна частина впливу, як і раніше, буде зосереджена на трьох компаніях CEV, хоча новий процес вперше включатиме, ширший спектр дочірніх компанійСеред обговорюваних підрозділів – Telefónica Audiovisual Solutions, Telefónica Global Solutions, Telefónica I+D, Telefónica Tech, Telxius, Telyco (мережа магазинів) та Movistar +, на додаток до можливого впливу на корпоративний центр.
Залежно від обсягу, початкова цифра в 6.000 може зрости до 7.000 співробітників серед робочої сили приблизно 25 000 осіб в Іспанії. Як завжди, Переговори мають тенденцію до зменшення цільових показників виходу, як це сталося у 2023 році, коли остаточне коригування було на 33% нижчим за початковий підхід.
Компанія наголошує, що аналізує альтернативи з усіх боків, водночас... профспілкові організації Вони запевняють, що офіційне повідомлення щодо файлу ще не було відкрито. Цей пункт не перешкоджає сценарій нового ERE є одним із варіантів, що розглядаються.
Паралельно, Виконавча влада підтримує присутність у столиці через SEPI (10%), разом з іншими відповідними партнерами, такими як STC (9,9%) і CaixaBank (3,5%), інституційна підтримка, яка додає шари до будь-якого значного рішення щодо праці.
Деякі аналітики вважають можливим, що якщо це коригування підтвердиться, воно посилить ефективність роботи та дисципліна витрат; ринкові оцінки встановлюють потенційна економія до 500 мільйонів, залежно від обсягу та кінцевих умов.
Плановий графік та вплив на рахунки
Розглядувана дорожня карта передбачає донесення плану до профспілки після 4 листопада, що, як очікується, відбудеться між серединою листопада та початком грудня. Після повідомлення закон встановлює 15 днів для встановлення столу переговорів та період у 30 календарних днів для досягнення угоди.
Хоча метою є завершення процесу до кінця року, це не є обов'язковим: підписання угоди відбулося у 2023 році. 3 січня 2024 року і все ж резерв у розмірі близько 1.300 мільярда було віднесено до четвертого кварталу 2023 року. Компанія планує зосередити вплив на бухгалтерський облік у 2025 році якщо дозволяє графік.
Такий підхід відповідає фінансовому року, який вже перебуває під тиском через міжнародну реструктуризацію та продаж активів у Латинській Америці. У першій половині 2025 року група зафіксувала збитки 1.355 млн, що включає 1 913 мільйонів для припиненої діяльності та позитивне сальдо у розмірі 558 мільйонів для продовженої діяльності.
Групуючи надзвичайні витрати (коригування персоналу та перебудова периметра), наступний фінансовий рік розпочнеться з меншої бази витрат. Якщо обсяг вильотів зросте до високого діапазону (6.000-7.000), забезпечення, ймовірно, перевищить 1.300 мільярда, які були зафіксовані під час останнього значного коригування.
Водночас, керівництво вписує процес у стратегію спрощення та автоматизація (включаючи застосування штучного інтелекту (у мережі та увазі) з метою отримання конкурентної сили та можливостей для потенційних корпоративних кроків.
Умови, профілі та профспілкові переговори
Якщо активувати, схема буде діяти за схемою останнього процесу: пріоритет добровільності та зосередитися на більш керівних профілях, а деталі будуть остаточно узгоджені за столом переговорів. Компанія намагається уникнути вимушені від'їзди, хоча вона залишає за собою таку можливість, якщо добровільне приєднання не відповідає меті.
La компенсація може бути структурована на основі окладу та стажу, як і в попередніх процесах. У 2024 році Добровільне зарахування перевищило квоту (106%), а узгоджений план передбачав щорічну економію робочої сили в розмірі 285 мільйонів.
UGT попросила надати інформацію стратегічний план перед будь-якими заходами пам’ятайте про гарантія працевлаштування дійсна до 2026 року у CEV. Профспілка наполягає на збереженні принципів добровільність та відсутність травматичних згасань, а також вимагаючи переговорної системи відповідно до нового стратегічного циклу.
З ринку, – за очікуванням підтвердження – є ті, хто інтерпретує, що зниження витрат такого масштабу покращило б ефективність групи. Деякі фірми оцінюють, що залежно від умов, економія може сягати близько 500 мільйонів, тоді як вплив на бухгалтерський облік буде більшим, ніж у останнього ERE якщо було досягнуто високого рівня афектації.
Тепер оператор повинен узгодити графік, обсяг та умови з представниками працівників у процесі, який поєднує фінансові вимоги з вимогливим конкурентним середовищем та прискореною технологічною трансформацією.
Без офіційного підтвердження файлу група просуває його до внесення змін, які можуть включати більше компаній, ніж у попередніх випадках..., з чітко обмеженими законом термінами. Якщо це буде реалізовано в рамках обговорюваних термінів, бухгалтерський вплив та скорочення витрат будуть помітними, тоді як остаточна цифра та умови визначатимуться в процесі переговорів.
